“走，发放工资的公示出来了，我们看看去。”来自河北的农民工小王招呼工友。十八局集团资兴高速公路项目以“人性化、理性化、制度化、诚效化”的管理理念，采取引入第三方监管、提取农民工工资保证金、进行发放公示等多项措施，规范了农民工工资管理，维护了农民工的根本利益，保证了队伍稳定。

资兴高速公路项目是股份公司与广西桂林合作的BOT项目，十八局集团负责三标8公里的施工任务，主要工程为8桥1隧及4公里路基。该项目采取劳务分包的管理模式，俗称“清包”，共有4个桥队、4个路基队和1个隧道队，施工高峰时期，上场施工人员高达近2000人。

“安全、稳定是最大的成本”，以“创效增誉”为己任的项目经理刘发彩长于大处着眼、小处入手对项目进行精益化管理，“用心解决实际问题就会成为‘执牛耳’的行家里手”。上场之初，项目部就与梅溪乡政府、县检察院、县劳动局组建了预防职务犯罪及维稳工作室，建立健全农民工工资发放管理协调机制，每次发放工资由劳动部门、项目部和施工队伍三方签认。各队伍上场之初按照施工合同工资总额缴纳百分之五的农民工工资保证金，上报各岗位工种的工资标准进行签字备案、定死不同岗位的工资标准。项目部设立上场农民工台账，记录个人身份信息和银行卡卡号、进退场时间等信息，考勤员及时到一线核实。每月验工计价后，按照每个人的考勤、工资标准进行核算作表，由各方签字后，进行公示三天，该表上附有施工队负责人承诺，确保发给以上人员，信息真实可靠。公示期后，无异议，由项目部财务统一把工资打入每个农民工卡中。如项目部资金困难或施工队当月计价款不能全额兑现当月工资，会在公示的表格中说明应发多少，实发多少，钱多少，承诺下次补发；若施工队当月完成的产值不够当月工资，从其农民工保证金中提取支付。

该项目上场一年多，对上对下每月雷打不动的按合同约定及时计价拨款，农民工工资均能及时兑付，队伍稳定，施工管理顺畅，青云桥队带班老李感叹的讲：“现在很多企业及老板讲现在的农民工如何不好管理，动不动就停工堵路甚至闹项目部，殊不知我们在外打工就靠月工资养活一家五、六口，可有的项目工资发放一拖就是半年，为争取工资做出一些过激行为那也是迫不得已的举动，可是在资兴我们就像公务员一样不在为工资的发放担心，到月就能收到银行卡的工资信息，在这种情况下农民工兄弟们怎么能不安心尽心的工作呢？现在基本都是计件工资，报酬每月都能得到及时兑现哪里还有时间和理由去闹呢！”

有了稳定的局面做保障，资兴项目在安全管理、质量管理、施工进度及标准化作业等方面一路凯歌取得良好成绩，在业主组织的历次信誉评价中名列前茅，在广西壮族自治区质监站大检查中获高度赞誉，被广西壮族自治区评为“平安工地”、“示范工地”。