为了提升管理水平，项目经理施红忠认真学习《一页纸项目管理》《清单革命》《复盘》通过项目部各班组工作梳理，提出“清单强条规定”改善，建立工作流程化，工作责任明确化机制, 对存在的问题提出整改要求，不走形式，不走过常

“清单强条规定”是指利用一页清单的形式，体现“优化管理、精简管理、精益管理”的一种“孝实、活、新”的管理方式。按照相关要求，各工班班组长通过执行班前安全讲话落实清单强条规定，用简洁明了的语言告知本工班施工过程中存在安全隐患、安全注意事项，明确作业人员上场工作检查内容、检查标准、安全质量管控标准，并要求每位做好相应的记录，作业人员签字确认，“清单”每日下班送回由安全监察部整理统计。

“清单强条规定”一张小小的清单，并不是什么高科技，但绝非多此一举，清单的本质在于沟通，它的实施离不开对责任人的划定。遵照流程，遵守清单，我们就可以检查出那些微小的决定成败的隐患和管理漏洞。一页清单上表达的是施工一线最基本的细节，通过这一页纸进行生产进度跟踪，向领导及时汇报生产细节。

这种清单管理是把复杂的问题简单化、精确化、责任化。通过列清单对做过的事情理一遍，深刻的泡洗自己从中找出不足，从中得到下一步做事的方法，这样才能少走弯路，提高生产率。青岛项目部还在不断对“清单强条规定”进行总结，不断完善，各个班组普遍反映效果良好。