面对日趋激烈的市场竞争，中铁二十一局二公司工程机械基础公司原有单一的经营模式，已经严重缺乏市场竞争力。如何使企业摆脱困境，创新增效，成了摆在全体职工面前的首要问题。在现有情况下，要生存发展，必须创新经营模式，加大市场开拓力度，寻找新的经营领域。

近日，基础公司班子成员根据自身情况，多方面进行调研、开会研究，寻找适合公司发展的新出路、新办法。职工也积极行动起来，出点子，谋方案。经过对提出的多种方案进行论证比较，准备涉足公司所属铁路项目部混凝土市常以基础公司现有的人员，通过学习转岗，完全可以对搅拌站进行经营管理。一方面使公司产值利润增加，摆脱困境，一方面合理分配人员，降低管理人员成本负担。

此方案报公司后，公司领导给予了大力支持，通过党政联席会确定干武增建二线项目部1号搅拌站交由基础公司全面接管。接到任务，基础公司选派精兵强将，由班子成员牵头，六管人员前往干武二线1号搅拌站学习和熟悉搅拌站管理、操作流程、试验以及内业资料等，明确分工和各自岗位。现已完成了对原材料库存的盘点核对，成本分析和管理制度、工作流程等规章制度的制定，目前已平稳过渡。

干武增建二线项目部1号搅拌站作为基础公司转型发展的一个试点，也是开拓新市场的第一步。每一位职工都卯足精神，进入施工现场后，面对风沙肆虐的戈壁滩，没有人叫苦叫累，立即投入到各自的工作中去。学习熟悉搅拌站工作流程、原材料管理和控制、设备的使用和合理调配、混凝土配合比调配、混凝土搅拌站成本测算、搅拌站管理等，为适应新岗位打好坚实基础，同时提高管理人员对质量、成本控制的认识。

虽然目前工程机械基础公司正处于转型起步阶段，但每一位职工对未来的发展前景充满信心。随后公司也将陆续介入兰合铁路项目搅拌站的管理，面对压力和考验，全体干部职工也将鼓足干劲，众志成城，向新的目标发起冲刺！
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