6月10至11日，中铁一局三公司召开为期两天的的精细化管理推进研讨会，中铁一局三公司在家领导以及来自新疆、湖南、广西、江苏苏北、陕西片区的9名项目经理代表，机关相关部门负责人参加了研讨。

会议首先围绕精细化管理推进过程项目执行中反映出的各类问题展开讨论，各项目经理结合项目实际对精细化管理情况进行汇报交流，参会人员集体讨论问题解决、优化思路，机关各业务部门针对提出问题有针对性的开展现场答疑解惑。

会议重点围绕二三项料网购、分包方准入选用、劳务限价、合同评审、资金审批分级管理权限设定、成本管理信息系统v1.0执行过程中存在的问题等展开讨论并形成一致意见。同时，研讨会对中铁一局三公司编制的劳务分包模式（初稿）展开讨论，形成了初步的修订意见，下一步中铁一局三公司将按照修订意见进一步完善劳务分包字典，以适应公司发展需要，提升管理质量。

本次会议总结了各项目推行精细化管理近一年来的得与失，把项目执行精细化过程中存在的各类问题进行了系统梳理，重新展开深入思考，通过讨论集思广益寻求解决、优化思路，把精细化管理内化成为企业管理的切实需要，同时对各项目在精细化管理工作中一些好的经验和做法进行交流学习，为中铁一局三公司下一步更好的推进精细化管理工作提供参考借鉴，为中铁一局三公司下半年施工生产会议奠定基矗

甘肃轨道交通运输技工学校东校区共有三大类专业，机车车辆类、铁道运营类和轨道基础保障类。