5月29日，集团公司总经理马江黔率精细化督导组，到石济客专工程检查指导“工程项目精细化管理示范样板引入”工作。集团公司副总经理、总经济师刘胜尧陪同。石济项目部、石家庄铁建公司、丰桥公司、铺架分公司等参建单位主要领导及分部、梁场、架子队的有关负责人接受检查。

马江黔总经理察看了281省道钢筋加工厂、跨南运河连续梁、跨281省道连续梁、德州梁场等施工现场，听取了石济客专5标段工程进展及总体安排的汇报，肯定了石济项目在施工推进和标准化建设方面取得的成绩，强调石济客专工程是集团公司2015年的重点工程，各参建单位要高度重视，加大资源投入，确保既定目标的按期实现。

下午，集团公司精细化管理相关部门对石济项目一分部、德州梁场、德州运架队进行了精细化工作的检查和指导，随后召开了石济客专“工程项目精细化管理示范样板引入”活动准备工作推进会。会上，马江黔总经理要求各单位要全面认识精细化管理在工程项目建设中的重要性，将项目管理的所有内容纳入精细化管理中来，并就如何做好精细化管理工作提出三点要求：一是要搞好培训，培训要做到全员、全方位、全过程，尤其重视劳务班组的培训，所有培训必须有考试、有痕迹。二是要明确流程，所有员工都要根据精细化管理的标准化流程建立自己的台账，明确在精细化管理中自己应该做什么，现在做什么，还缺少什么。三是要做好宣传，利用多媒体等渠道亮化精细化管理在工程建设中的突出作用，做优工程项目，树立企业品牌，力争将石济项目打造成集团公司示范性工程。