不打招呼的考试

　　“你能简要说下项目物资消耗核算分析流程吗？”“合同评审有哪些步骤？”“作为办公室负责人，你能谈谈如何做好车辆管理节能增效吗？”5月12日，伴随着一道道有关工程项目精细化管理业务知识的问题，以现场提问方式分别从北京公司总经理陈祥才、党委书记王建华的口中问出，让大家意想不到的是刚刚还寂静的会场立即一变为灼热的考场，一场不打招呼、没有准备的突袭考试，让在场的与会人员体会到“心跳”的感觉。

 

　　这是5月12号下午局召开工程项目精细化管理宣贯培训视频会后发生的一幕。股份公司、局推行工程项目精细化管理以来，该公司积极行动，成立以公司党政主要领导为组长的工程项目精细化管理实施领导小组，安排专人对精细化管理相关文件重要内容进行摘录，并及时在公司OA工作平台、QQ群上发布，做到全员应知应会；召开专题宣贯会，组织项目人员业务培训，开展成本、物资机械管理等专项管控检查，使工程项目精细化管理的内容、措施、目的、意义等深入人心；在推广局工程项目精细化管理手册基础上，该公司编制了实施细则，并于年初组织人员到马来西亚MRT项目实地学习产品责任清单与责任矩阵，了解国外先进管理经验。

 

　　“不考不知道，看来以后要结合岗位实际深入学习运用了。”尽管第一个被提问且清晰回答，财务部的周瑞还是感到了紧张，从会议室出来后，他已经迫不及待翻开资料开始学习了。“必须要督促自己学习并执行，不然只能被淘汰了。”突袭考试后，不少参会人员纷纷表示。显然，这场突袭考试必将在刚改制的北京公司掀起一场精细化管理学习与执行的风暴。